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“疫情”之下的管线行业该何去何从

2020-02-27  来自: ag体育官网 浏览次数:1853

        2020年春节来临之际原本应该是人们举家团圆、走亲戚、旅游放松的日子,却没想到被一场突出其来的“新冠肺炎”给打了个措手不及,本来还是人满为患的道路,转瞬间却变得空空荡荡。气氛一下就变得紧张起来了,而此次疫情主要是以武汉为中心,形成全.面防控的局面,由于疫情日渐严重,国家宣布全国进入突发公共卫生事件一级应急响应状态。 


管线


       武汉“封城”之后,全国其它各省市也开始加强防备,实行社区封闭管理,在出入路口设置体温测量点,居民不能随便外出。而正常的春节假期也开始延期放假时间,以致于企业不能如期开工,导致许多企业由于现金流问题倒闭,而影响最重的就是餐饮行业。


       在这样的环境下,管线行业和大家一样,也面临着同样的困难。以前,就算在正常环境下,市场有一定的起伏,在春节之后,大家可能会有开工不足的忧虑。但却还有解决的办法,可今年,由于疫情影响,则要看项目所在的具体城市何时允许进场施工,这个是没有商量的余地的。所以,对于管线行业,面临着较为被动的局面。 


       而何时开工,一切都要取决于疫情防控结果。根据相关研究,可以把疫情的发展阶段分为以下三个:高峰期、缓解期、消除期,据估计,前两个阶段经历的大致时间是3个月、半年,也就是说缓解期要到年底。在不同的阶段,侧重不同,经济活动的开展及表现也不一样。 


       对于以上的诸多分析,我们暂且不予以评论。这里,我们关注的是,在1月31日,世界卫生组织总干事谭德塞宣布新型冠状病毒感染的肺炎疫情构成“国际关注的突发公共卫生事件”,不建议对中国采取旅行和贸易限制。 


       根据《国际卫生条例》规定,如确定正发生国际关注的突发公共卫生事件,总干事应当根据程序发布临时建议。临时建议可根据程序随时撤销,并应在公布三个月后自动失效。临时建议可修改或延续三个月。临时建议至多可持续到确定与其有关的国际关注的突发公共卫生事件之后的第二届世界卫生大会。 


       世界卫生大会在每年的5月份召开,也就是2020年5月份将召开第73届大会。从1月31日宣布到5月份开会,之间正好有3个月的时间,这3个月至关重要,将决定世界卫生组织对“新冠肺炎”疫情的重新定位。对于我们来说,别无选择,必须控制住疫情,这是我们当前的头等大事。 


       在这样的背景下,疫情防控可谓是重中之重,同时,为了国计民生,国家也出台了一系列的复工方案,而这个是分级的。首要保障的是生活共给类的企业优先开业,在逐步去恢复其它行业,而在这一段时间内,大部分管线工程无法开工,将是我们不得不面对的现实问题。


       而城市地下管线作为基础设施、公共设施,它担负着城市正常运行的重任,水、电、气、热、通信等必须时刻在线,不能停顿,其公共事业性质决定了管线服务不能停止。在当前困难时刻,“保供”是硬指标,必须得到保障。为此,管线服务必须克服重重困难,依据不同城市的复工要求,做好疫情防控,确保“保供”不出问题。 


       国人常说“养兵千日,用兵一时”,管线服务,管线保供,作为管线行业,我们必须迎头赶上,不能退缩。我们常讲“我们是管线的守护者,是城市的守护者”,其历史使命赋予我们困难时期当仁不让的担当,我们有能力,更有责任,履行我们的使命。 


管线


       我们只要众志成城,共同一心,不出几个月,局面必然改观,疫情必然受控。从宏观层面上看,即便是这场疫情,也不能改变中国经济的基本面,无法产生结构性影响,无法改变中国经济向好的局面,我相信这不仅仅是我们的共识,同时也是世界大多数人的共识。 


       但是,在这期间我们要一定思想准备,要有过困难日子的准备,因为疫情的影响,城市投资必然受到影响,新开工项目会有一定程度的减少;在建项目,开工推迟,且出现地区差异性,是不可避免的。由此会导致项目验收、结算、回款的推迟等连锁反应,这已经是可预见的事实。对于企业来讲,资金紧张,成本压力加大,不可避免。 而作为企业的领导者可以趁这段时间去思考企业的不足之处,有什么需要改善的,好为来年的发展计划做好准备。


       前几年,管线行业一直在“转型升级”,已经看到了曙光,上升到一个新的层次和阶段,进入到城市治理和提升的重要角色当中。今年,我们将不得不面对这只经济上的“黑天鹅”,开源节流,一场新的“转型升级”挡在了我们的面前,只有克服它,我们才能看到来年的曙光。 


       我们应该相信未来是光明的,在危机之下的同时也蕴藏着新一轮的商机,它们是共生共存,而在这之前我们需要做好准备,去迎接它们的到来。


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关键词: 管线   疫情        

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